來源:金螳螂文化 2017-03-07
由總經(jīng)理高珉主抓、工程管理中心組織的金螳螂文化公司2017年第一季度項目互檢交流活動近日在“九宮山闖王文化園廉政教育基地陳列館”展開,策劃設(shè)計研究院院長劉軍、藝術(shù)場景工廠廠長韓治與施工分公司部分項目經(jīng)理一起參加了此次活動。
據(jù)悉,面對市場的變化和競爭的加劇,金螳螂文化公司以服務(wù)文旅產(chǎn)業(yè)的2+3模式整合資源,提出圍繞管理效益雙提升,以創(chuàng)建精品工程為引領(lǐng),夯實安全基礎(chǔ),深化精品意識,強化項目管理。此次九宮山闖王文化園廉政教育基地陳列館項目互檢交流正是金螳螂文化公司“高效服務(wù)、充分合作、質(zhì)量第一”的踐行推進。
互檢現(xiàn)場,由高總帶領(lǐng)參會人員與九宮山項目部一起都工地進行“找茬”,在檢查工地期間,大家各抒己見,互相討論。設(shè)計院劉院長從整體設(shè)計效果進行把控,對部分重點展示區(qū)域與韓廠長交流意見,提出展示效果提升方案;各項目經(jīng)理針對工程細(xì)節(jié)提出提升意見。現(xiàn)場互檢結(jié)束后,參會人員在項目部會議室對互檢問題進行總結(jié)和學(xué)習(xí)。
高總對互檢交流活動進行總結(jié),客觀分析了工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并強調(diào)各項目在夯實安全基礎(chǔ)的同時,要狠抓工程質(zhì)量。高總提出,2017年金螳螂文化公司要強化項目管理,確保完成高水平設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)交付的工作目標(biāo),堅持優(yōu)化設(shè)計,提升項目落地效果;狠抓責(zé)任落實,加強項目安全管理;深化精品意識,打造文旅產(chǎn)業(yè)特色精品工程,為提升金螳螂文化公司核心競爭力做出貢獻(xiàn)。
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